Démissions des maires : repenser l’organisation territoriale ?

Si dans le fi lm d’Éric Rohmer, L’Arbre, le maire et la médiathèque (1993), le premier édile réussit à financer son projet communal de construction d’un centre culturel et sportif, celui-ci ne verra pas le jour en raison de contraintes imposées « d’en haut ». Aujourd’hui encore, le mandat de maire ne semble guère ressembler à un « long fleuve tranquille ».

Exigences de plus en plus importantes de la part des administrés, manque de moyens financiers, hausse du nombre d’agressions, pertes de compétences au profit des intercommunalités, crise des vocations, complexité de la transition écologique, etc. C’est dans ce contexte que les différentes associations d’élus tirent la sonnette d’alarme et expriment leurs craintes face à l’importance du nombre de démissions des maires depuis les dernières élections municipales.

Pour quelles raisons les maires démissionnent-ils ? Dans quelles communes les démissions sont-elles les plus nombreuses ? Sont-elles sources de dangers pour les communes ? Dans l’attente d’une nouvelle étape de la décentralisation, quel peut être aujourd’hui le sens de l’engagement d’un maire ?

Pour comprendre si les démissions constituent une réalité ou « une grande illusion », Horizons publics lève le voile sur les élus locaux les plus appréciés des citoyens français.

Un dossier coordonné par Aurore Granero, maître de conférences (HDR) en droit public à l’université de Bourgogne-Franche-Comté et membre de l’Observatoire de l’éthique publique et du Grale.

Couverture Horizons publics 41

Revue : 41 | sept.-oct. 24
Broché : 108 pages
Format : 18 x 26 cm
ISBN : 978-2-7013-2280-3
Réf. HP202441
Prix : 29,90 € TTC

Au sommaire

L’actualité vue par…

  • Sandro de Gasparo, ergonome et intervenant en santé au travail

Ils nous étonnent

  • Villejuif : le budget participatif des agents, un outil d’action managériale
  • Montrouge se rêve en « ceinture verte »
  • Action sociale : le poids grandissant du CNAS

Au-delà des frontières

  • Les portes étroites du paradis danois : les limites d’une politique migratoire restrictive

Grand entretien

  • Frédéric Gilli, « Nous avons toutes les cartes en main pour préparer la France de 2050. »

Dossier — Les démissions des maires, mythe ou réalité ?

  • Sur le terrain
    • Ce qui se cache derrière les démissions des maires
  • Mise en perspective
    • Statut de l’élu local : où en sommes-nous ?
    • Formation, aide entre pairs : des instruments pour lutter contre les démissions des maires ?
    • Les maires face aux violences
    • Portraits de femmes maires dans les territoires ruraux
  • Réactions
    • Michel Fournier : « Une des principales causes de démission est liée au changement de configuration des collectivités. »
    • Jean-Charles de Belly : « Faute de temps, les élu·es manquent d’engagement politique dans l’intercommunalité. »

Anticipations publiques

  • Le « donut », une nouvelle boussole pour penser l’avenir des territoires ?
  • Le codev en équipe : du manager-coach au collaborateur-coach !
  • Comment la participation peut-elle accompagner les transitions de demain ?

Cartoscopie

  • Établissements scolaires : la poussée du privé hors contrat

Cultures publiques

  • Revue de web

À propos de la revue

Horizons publics est unique dans le paysage éditorial des revues. Avec une liberté de ton et une diversité de traitement, elle explore avec impertinence de nouveaux horizons pour l’action publique. Révolution du management, impact du télétravail sur les organisations, urgence écologique, transformations numérique et sociétale, place des usagers et du design dans l’action publique…
L’ambition d’Horizons publics est d’ouvrir de nouvelles perspectives et de participer à cette transformation en fournissant des savoirs utiles et des leviers d’action. Pluridisciplinaire sur le plan scientifique lorsqu’elle fait appel aux chercheurs, la revue donne également la parole à tous les « praticiens » de l’action publique.
La seule revue indépendante dédiée à la transformation publique !
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Contact presse

Nathalie Veuillotte
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06.17.42.24.44